6月25日下午，揚子江船業(yè)集團內訓師半年度總結暨第三期內訓師（智改數轉專項）項目啟動儀式在集團行政大樓多功能廳成功舉行。新?lián)P子造船副總經理倪榮、新?lián)P子造船副總經理兼集團綜合管理部部長茆宏兆、揚子鑫福副總經理劉銀君、揚子三井造船總經理助理兼揚子三井綜合管理部部長楊立峰等領導嘉賓出席，各子公司生產、技術條線部長、內訓師團隊骨干成員以及安全兼職講師等120余人參加會議。

會上，集團培訓中心全面回顧上半年度內訓師工作成果，同步部署智改數轉專項內訓師培育計劃，為集團智能化改造與數字化轉型（簡稱“智改數轉”）注入人才活力。2025年上半年，新?lián)P子、揚子鑫福、揚子三井三大造船子公司內訓師均表現突出，集團內訓師團隊累計開展培訓超千場，覆蓋人次超萬人次，為各子公司技術、生產、質量、安環(huán)等核心條線輸送了大量專業(yè)知識。通過復盤，當前內訓工作仍面臨“授課動能衰減”、“資源分布失衡”、“獎罰機制待完善”三大挑戰(zhàn)，需通過機制優(yōu)化與資源調配進一步提升效能。

為響應集團“智改數轉”戰(zhàn)略需求，第三期內訓師項目以“培育專業(yè)講師、開發(fā)專屬教材、推進培訓落地”為目標，旨在解決當前智改數轉推進中“人員精干但覆蓋不足”的痛點，確保新引進的智能設備與系統(tǒng)后續(xù)能“人人可作業(yè)、人人會操作”。項目將分階段推進，目標明確。截至目前，項目已完成培訓人員選定、課題方向確認（涵蓋智能設備操作、系統(tǒng)應用等10余項細分領域），課程大綱思維導圖提交率達100%。項目將覆蓋全廠區(qū)，聚焦實操。為保障專項內訓師快速成長，集團建立“導師賦能機制”：以各子公司生產部長及中級內訓師為組長制，采用“1對1”輔導模式，按條線或專業(yè)結對；8月底前完成課件開發(fā)，9月開展跨子公司試講評審與PK，通過“以賽促練”提升授課技巧與課程質量。

會議最后，新?lián)P子造船副總經理倪榮代表公司致辭。他指出，生產提質，智改數轉是關系生存的必選課題。技術的升級，最終要靠人來落地，希望每一位員工將此理念深耕與創(chuàng)新。內訓師是“企業(yè)知識的萃取者和傳承者”，每一位內訓師要做到三點：專業(yè)上更“深”，理清生產邏輯，傳遞技術內核；課程上更“實”，開發(fā)貼合需求的實戰(zhàn)內容；文化上更“真”，分層傳遞企業(yè)精神，讓認同感扎根每一位員工心中。培訓中心要嚴把課程評審關，確保每一門課都能為生產賦能、為轉型助力。希望通過以訓賦能，以智提質，共赴公司高質量發(fā)展新征程。

本次會議既是對上半年度內訓工作的總結，更是智改數轉專項培訓的新起點。未來，集團將持續(xù)以“內訓師+專項”模式為抓手，推動知識經驗沉淀與技術能力傳承，為“智改數轉”戰(zhàn)略落地提供堅實的人才支撐。